نکات مهم در موفقیت یک مدیر عنوان مقاله امروز بهاسیستم است، عزیزانی که مدیریت کسب و کاری را برعهده دارند و یا قرار است کسب و کار راه اندازی کنند تا انتهای این مقاله همراه ما باشند تا با مهم ترین نکات موفقیت یک مدیر در کسب و کار آشنا شوبد.
برای یک مدیر موفق و عالی شدن نیاز است تا تلاش و مهارت های فردی خود را افزایش دهید. یک سری از این مهارت ها در دسته مهارت های بین فردی و دیگری مهارت های نرم افزار هستند، برای یادگیری و آشنایی با این مهارت های مهم در مورد یک مدیر موفق و ویژگی ها همراه بها سیستم در این مقاله نکات مهم در موفقیت یک مدیر باشید.
امروزه یکی از دغدغه های مدیران این است که چگونه یک مدیر موفق باشیم؟ ما در جواب به این سوال در چند نکات مهم خواهیم پرداخت مدیر خوب لزوما به این منظور نیست که مدیر موفق است، یک مدیر موفق علاوه بر مدیریت تیم خود مسئول این است که الهام و انگیزه و تشویق اعضای تیم خود هست، بنابراین تنها عملکرد خوب شما کافی نیست بلکه باید دیگران را نیز قانع کنید که بهترین عملکرد خود را ارائه دهند. به همین دلیل ویژگی مدیران موفق، علاوه بر مهارتهای سخت شامل مهارتهای نرم یا «مهارتهای ارتباطی» نیز میشود.
مورد اول مهارت های بین فردی است که تنها بخشی از خصوصیات یک مدیر موفق محسوب می شود و یادگیری این موارد یک مقدار سخت است. همین مورد که بسیار مهم است و ارزش مند است شما می توانید در طول زمان با مشاهد، تعامل و کار های تیمی نیرو های خود و تلاش برای کمک به افزایش بهرهوری آنها، این مهارتهای نرم را در خود توسعه دهید. مهارتهای نرم برای رهبری موثر و مدیریت عملکرد حیاتی هستند.
چطور یک مدیر موفق شویم؟
امروزه یک مدیر ناموفق بودن کار سختی نیست یک مدیر موفق هم کار چندان سختی نیست، شما می توانید یک مدیر موفق در کسب و کار خود باشید و به فوت وفن های یک مدیر موفق به راحتی برسید به شرطی که یک سری تکنیک های ساده را بدون هیچ اما و اگر بپذیرید و به آن عمل کنید.
مهم ترین راز یک مدیر موفق
در این قسمت از مقاله یکی از مهم ترین نکات در رابطه با یک مدیر موفق را قصد داریم به آن بپردازیم، این راز مهم این است که به نیرو های فعال و کار بلد و خلاق به چشم سرمایه شرکت نباید نگاه کند کارمندی که شرافت کاری بسیار بالای دارد، که در کار خود به هدفای خود و کارفرما پایبند است و به پیشرفت خود در کنار شرکت می اندیشد در حقیقت یک سرمایه مهم و گرانبهای برای مجموعه است که یک مدیر موفق و کاربلد باید به اینجور نیرو های فعال توجه کافی داشته باشد و در حفط نیرو های مهم خودتلاش کند چرا که حفظ این نیروها یعنی کمک به حفظ بقا و پیشرفت مجموعه و سرعت بخشیدن به رشد و توسعه آن سازمان.
1-تفویض اختیار به کارکنان
اولین نکته و ابزار برای یک مدیر موفق بودن این است که واگذار کردن اختبار به کارمندان و کارکنان مجموعه است، که می تواند این موضوع منجر به داشتن اطمینان و توان مندی کارکردن مدیران شود و تصمیم گیری را بسیار آسان می کند و باعث اعتماد و تلاش بیشتر نیرو و مدیران بالا رده جهت رشد وشکوفایی سازمان گردد.
2- اعتماد کردن به نیروهای جوان و متخصص
مورد دوم از ویژگی های مدیر موفق، امروزه اکثر مدیران موفق سعی بر این دارند تا نیرو های که تجربه کمتری دارند تجربه را جایگزین تخصص و مدارک تحصیلی نمایند در حالی که ورود افراد متخصص کار به این منظور است که مجموعه قوی تر می شود موجب جان تازه ای به خود و نیرو های شرکت ببخشد. البته در کنار تخصص تعهد هم نیز یکی از محور های مثبت و دارای تفکرات سازمانی نیز خواهد بود.
3- اخلاق کاری و شرافت کاری
نکته سوم در مورد مدیر موفق این است که اول در خود و دوم در کارمندان اخلاق حرفه ای و شرافت کاری را باید داشته باشند. تا اینکه حتی بدون حضور یک مدیر بالا ی سر و یا مسئول بخش به صورت خود انگیخته از سر وظیفه رفاقت و شرافت کاری به حرفه کار خود را به درستی انجام دهند و نیاز به حضور ناظر و نگهبان نباشد تا از سر ترس و رغبه باید صرفا تکالیف کاری خود را انجام دهد.لذت بردن از انجام کار را در افراد نهادینه کنید همچنان که محیطی فراهم آورید که از بودن در آن لذت ببرند و به خود و شما افتخار کنند. این هم از آن رازهای مهم و در واقع شاه کلید موفقیت می تواند باشد.
4- انرژی و انگیزه کاری
رازه چهارم در مدیر موفق بودن این است که به نیرو های خود انرژی در کار بدهید و انگیزه بالای بگیرید هم خودتان و هم نیرو ها انگیزه بگیرید. این موضوع کار سختی نیست، افراد را باتوجه به کوشش و همچنین در نظر گرفتن توان کاریشان تشویق کنیم. در حین کار ممکن است کم کاری و کوتاهی ببینید و باید در این موضوع سیاست تشویقی خود را به کار ببرید و به کارمندان گوشزد کنید که تلاش آن ها در جهت پیشرفت خود و سازمان موثر تا چه اندازه موثر است.
5- قدرت ارتباطی بالا
نکته پنجم یک مدیر موفق که عموما باید ذاتی باشد اینکه از قدرت ارتباطی بالایی برخوردار باشید. مدیر خوب باید بتواند مفاهیم را به درستی به نیرو های خود انتقال بدهد و نظرات و دیدگاه و هیچگونه ابهامی برای سردرگم کردن نیرو های تیم وجود نداشته باشد.علاوه بر این موضوع از داشتن این مهارت می توانید به شکل دیگری هم استفاده کنید به این معنی که تنها محدوده و مواردی به کار بلکه با بکار بردن این مهارت ارتباط قویتری با کارمندان ایجاد کنید تا آنها در حالیکه جایگاه و شان شما را می دانند و حرمت لازم را به جا می آورند صمیمانه شما را از خود و در کنار خود بدانند و با تمام وجود وفادار به شما باقی بمانند. برای تقویت این مهارت کافیست خود را در موقعیت کارمند یا طرف مقابل تان قرار دهید.